Ein Knowledge-Engineering-Ansatz für kooperatives Design am Beispiel Bebauungsplanung

Die Koordination mehrerer an einen Projekt arbeitender Personen stellte schon immer ein Problem der betrieblichen Praxis dar und hat in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen. Bedingt durch den sich immer weiter verschärfenden globalen Wettbewerbs haben sich die Produktlebenszyklen stark verkürzt. Daraus folgt insbesondere, daß die Produktentwicklung drastisch beschleunigt werden muß. Erreicht wird dies u.a., indem die Aufgabe auf eine größere Anzahl von Personen verteilt wird, die sie gemeinsam bearbeiten sollen. Desweiteren gibt es Entwurfsprozesse, die von ihrer Natur her Kooperation erfordern. Bei unserer Anwendung, der Bebauungsplanung, sind Einflußnahmen verschiedener Fachbehörden und auch von Bürgern auf den zu erstellenden Plan vom Gesetzgeber vorgesehen. Die Koordination der Entwicklungsteams erfordert einen immer größeren Aufwand, der im Extremfall einen Zugewinn an Arbeitsleistung wieder zunichte machen kann. Das klassische Zitat [3] von Brooks „Adding manpower to a late project makes it later“ aus dem Software Engineering weist in die gleiche Richtung. Prinzipiell gibt es zwei Möglichkeiten dieses Problem anzugehen. Zum einen kann man die Arbeitsabläufe in den Entwurfsprozessen dahingehend optimieren, daß weniger Koordination erforderlich ist. Zum anderen kann die Koordination an sich verbessert werden. Dazu kann man neben organisatorischen und sozialen Maßnahmen auch technische Hilfsmittel einsetzen, worauf wir uns im folgenden konzentrieren wollen. In diesem Beitrag zeigen wir, wie mit Hilfe von Knowledge-Engineering-Ansätzen Systeme entwickelt werden können, die das kooperative Design unterstützen. Mit „kooperativen Design“ bezeichnen wir Entwurfsund Konstruktionsprozesse, die die folgenden Eigenschaften haben: • mehrere Bearbeiter arbeiten zeitlich und/oder räumlich verteilt an einem gemeinsamen Entwurf, • der Entwurf ist nicht vollständig automatisierbar, • es bestehen komplexe Abhängigkeiten zwischen den Teilentwürfen der einzelnen Bearbeiter und